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一千万和一千万价值(为他人目标努力还是为自己实现目标)

一、价格与价值

比照网易的丁磊或者任何一个纳斯达克上市公司的主要创建人来说,一千万不是一笔大钱。但是对于从零起步的人来说,一千万是个不大不小的门槛,一年这样短的时间内你能跨过一千万,就能够快速奔入纳斯达克。

首先你必需创建一个团队。建立团队实际上就是把工作分包给你的员工。团队非常重要,但这个公司的核心价值大多数还是由你来创造。那些已经在纳斯达克上市的公司,都是只有一个灵魂人物。

所以你的公司要创造一千万的价值,主要看你每个小时怎样分配。一般人每周工作40小时,我宁愿相信你的工作时间会更长。假如你一年中有4000小时来做事,要创造一千万的价值出来,分摊到每个小时就是一千万/4000小时=两千五百元。两千五百元/小时——这就是你的时间成本。

你需要时刻考虑,刚刚过去的这个小时,是否创造了两千五百元的价值,如果你在大多数的时间里面创造价值超过两千五百元,你离成功就不远了。

让我们来举一个例子,你创业过程中遇到了一个技术难题。如果你亲自查找资料,花费三个小时解决了,那么祝贺你,你是一个成功的技术专家。但是成为一年创造一千万价值的企业家几乎不可能了。你这三个小时成本是七千五百元。而你那个技术问题如果分包给手下的技术人员,即便他的月薪达到六千元,三个小时成本也才不过百元。

手下没有技术人员怎么办?找个朋友来帮忙,请吃饭也就两百元,远远低于七千五百元,且有联络感情增强人脉的附加价值。

在创业过程中,你45%的日常工作可以分解成一个一个的小任务,分包出去。根据研究,平均45%的工作是需要人脑和电脑的协调来完成的。在一个办公室中两个人即使距离一米远,也在用即时聊天工具软件来传送文件,协调工作。那么千里之外的一个人帮你把事情做好,传给你,效果是一样的。互联网已经可以让全世界的人都来帮你工作。

你日常45%的工作是可以分解的,可以数字化完成的,具体表现为一个个字处理文件或者电子表格文件,或者幻灯片、图片文件等等。这些数字化流程你必须分包给下属员工,你才有时间创造最大的价值。分包得越多,公司创造价值速度越快。自己深入细节越多,创造价值越慢。

即使你认为我这是通篇的吠话,我相信本文也能够在你的大脑中留下深刻印象。我花了一个小时攒这篇吠话文章,我毫不怀疑这篇文章能够给我带来超过两千五百元的价值。而你阅读本文需要三分钟浏览,两分钟撇嘴,五分钟思考,一共是十分钟的时间,这十分钟创造的价值不可估量,将远远超过两千五百元/小时。

三、未来事业五年规划

四、思维模式与核心价值

五、公司核心价值与战略

六、公司可行性运营模式

———————————-待续 BY:AustinWeich————————————